“个性化教育合伙人制已经成为锐思最大的优势。”李军说道，在教育市场头部集中，两极分化差异大的背景下，锐思将走一条行业内少有人走的路——即，组建以人才为核心的，高水平、高标准的咨询、教研及市场团队，并通过凝聚团队力量，提高市场竞争力。”

在他看来，“个性化教育合伙人制”是通过寻找有梦想、有教育情怀的优秀团队，致力打造“合伙人”第一平台，从而将中小学全科辅导服务于大众，惠及更多的学生和家庭，并最终将锐思打造成为个性化教育合伙人制第一平台。

李军进一步介绍道，目前，锐思已在郑州、福州、宁波、南昌等六个地区建立共20家校区。通过实施“合伙人“制度，仅福州一地的业绩一年就超过3000万，单校区超过1500万。

“而本次与精锐的合作，锐思教育将借助精锐教育的优质资源，实现信息共享、升级网络建设、引进UPC系统等精细化运营管理模式，逐步提升团队服务质量，推动整体发展。此外，锐思教育定位个性化大众市场，也是对精锐教育个性化的有力补充。”李军还表示，“锐思获得的注资，还将用于吸引人才、校区扩张和提高教研力量等三方面。”

在校区扩张方面，李军表示，与精锐主打主打一、二线高端品牌不同，锐思将更致力于二、三线城市的扩张。

在他看来：“随着消费升级，人们在教育上的投资力度会更大。同时一、二线的竞争激烈，而二、三线城市尚有巨大的市场未被挖掘。这也符合锐思大众个性化教育的定位。而在未来，锐思的目标将是在三年内打造100个千万级别校区。”

另据财经网了解，仅2018年一年，锐思就已开拓6座城市，其中福州通过“合伙人”制已经打造出200人的精英团队，取得了不俗的成绩。未来，锐思将继续坚持“合伙人”制度，引入优秀团队，加快市场开拓。同时加大一对一、一对多特色教育辅导产品的研发。

对于此次合作，精锐教育集团董事长张熙也表示，“行百里者半九十。我们做事应该多关注收益周期长的事情，教育就属于这样的行业，而非仅把上市作为目标。一个良好的商业模式需要强大的集团运营能力，精锐教育作为教育的创新者和践行者，一直致力于用精细化的管理方式提升运营效率。和锐思教育的合作，是对二、三、四线城市增长潜力的看好，同时也是对教育部提出教育个性化趋势下的积极响应。新的一年希望精锐与锐思能携手缔造教育行业新标杆。”